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老板最关心的八大财务问题,你知道多少?

  • 新闻     2021-8-17
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企业最迷茫的时候,是企业发展遇到瓶颈的时候。想突破发展?没有十足的把握;想固守城池?又面临诸多挑战。团队模式化,缺乏创新;人员体制化,无法加入新的管理机制……

您想让销售最大化成本最小化吗?您想实现企业持续利润增长吗?材料持续涨价、人工成本居高不下、价格难涨利润从哪里来?培训课听了不少参加了不少,老师认识不少核心管理层换了不少,从战略层面到落地层面仍无法实现,企业又该何去何从?

三人行管理咨询《100%盈利模式落地专家》-为盈利深层落地而生。我是您的思考源,著名品牌营销专家、深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李老师,李老师今天有话说。

一、现金短缺问题

1、资金分散,效率低下

企业资金需要集中管理,而无论是大企业还是中小企业,都存在资金分散占用的现象;

2、资金监控不力,资产流失

由于缺乏必要的财务约束机制,特别是缺乏有效的资金监控手段,容易产生资金账外循环和资金管理失控等现象。主要存在“散、乱、差”的现象。建议应对办法如下:

强调一:实行现金集中管理

资金是企业的血液,鉴于其重要性,公司总部必须对现金进行集中控制。前制定“一支笔”签核制度,杜绝政出多门、资金流失、账外循环等不良现象。同时,要强化监督约束机制,防止乱借、乱投、乱用资金问题的发生。

资金的调度,统一由相关一把手审批,严把支出关,确保重点支出的需要。在具体操作时做到:对大笔资金的来源与支付,要重点关注;对付款合同的行为要重点检查。对主要支出要按规定程序核算,建立必要的合同、收发领用手续,杜绝资金失控和浪费现象的发生。

强调二:加强现金管理的计划性

企业要对自身的现金需求作出预测,并将这些需求按期长短作出分类,以便计划相应的筹资方式。

举例:李老师一个客户企业里,公司几乎每月有资金碰头会,有年度的,有季度的,有月度的。

强调三:会计要读懂老板的需求

非常多的企业老板从来不看会计的四大报表,或者说随便看看,当着会计的面也不知道从哪问起,因为不懂财务。倒是出纳做的资金日报表,老板每天会认认真真看个清楚,知道每天收到了多少钱,用了多少钱,账上还有多少钱。那才是实实在在的财务信息,而会计提供的利润多少,老板却没有看到这个利润在哪里。

总之,加强资金的管理对企业来说至关重要,其重要性犹如生命中的血液。企业亏损不可怕,如果企业没有足够的资金支持,那么,再好的企业也不能支撑多久。

二、存货管理与滞压问题

1、存货滞压带来的问题

美邦服饰(上市公司)作为中国领先的休闲服品牌,年中报上业绩大幅增长,但细看这份中报发现,业绩大幅增长难掩其产品滞销的实情。查阅中报发现,同期存货金额为9.03亿,而今年显示28.89亿,同比大幅增长222%。更讽刺的是报告期内的净资产仅为32亿,存货占了同期净资产的90%,可以肯定的是,美邦服饰现在最值钱的就是放在仓库里还没卖出去的存货了。

存货滞压,积压的是资金,连带一系列问题:

表现一:采购或生产存货,付出的料、工、费都是真金白银,却不能变现,公司资金营运紧张,发不出工资,还不了欠款,更不谈发展壮大规模;

表现二:存货受潮流及时尚的影响,受价格波动的影响,非常容易跌价贬值;

表现三:占用了仓库,浪费了人力物力财力,如果仓储的管理水平不高,还容易导致毁损,被盗等。

2、存货管理的措施

产销模式上的最佳方式:采取“以销定产”的生产模式,产品按订单生产;

核算的最佳方式:通过MRP系统对存货进行管理,首先,根据订单及销售、生产和原材料库存情况,确定采购需求.其次,根据订单下达生产任务单.不能采用订单式生产的,加强产品的预测,切不能盲目投产。

仓库严谨规范运作:进出库的流程严谨,存货在库期间妥善完好的保管与护理;

对于实体企业,存货是赖以赚钱的命脉,管理好存货,利用好存货,一个企业就盘活了。存货管理不当,利用不好,一个企业离寿终正寝的日子就不远了。

三、应收账款收不回来问题

A、应收收不回来,有以下弊端

其一:降低了资金使用效率,直接导致效益下降。其二:夸大了经营成果。其三:加速了现金流出。其四:影响营业周期。其五:增加了应收账款管理过程中的出错概率,给企业带来额外损失。

B、如何提高加强应收的回笼?

其一、有专人负责应收账款的入账,保证入账的准确性。凡是企业的应收账款,含开票的,不开票的,应该开票却由于各种原因本期未开票的,均应及时入账;

其二、及时跟踪回款:依据合同,看好账期,企业里常有的账期有;30天/45天/60天/90天……凡是符回款条件的,及时注意回款情况,与出纳随时通气,做到每周更新应回而未回的崔收明细,在大型企业中,甚至每天更新。

其三、如财务部崔收无效的,限制发货及时书面报告相关业务人员或企业高层,由其出面崔收。无效,则采用更进一步的必要手段进行崔收。

四、应付账款问题

A、存在的问题及成因

1、应付账款挂账不及时,造成资产“账账不符”;

2、先有”预付账款”却没有冲销预付;

3、支付存在安全隐患。

B、改进方法建议

1、严格执行“采购与付款业务”岗位职责分工控制制度。

明确相关部门和岗位的职责、权限,确保办理采购与付款业务的不相容岗位相互分离、制约和监督;

2、优化付款安全的内控措施。

在采购部门和财务部门建立详细的供货单位信息表,包括名称、开户银行、银行账号、供应商地址、联系人等内容,如发生变更,需经采购部门确认、财务部门存档后方可生效。

3、款项要通过网上银行支付或转账支票支付,不允许开具现金支票,确保款项付至供货单位预留的账户与开户银行。

五、产品定价竞争性问题

定价策略需要营销人和决策者在决策前做大量的调研工作,在决策时具备相当大的勇气。参与的人员建议主要是由老板,销售经理,财务经理等组成。定价的策略主要以下三种:

1、新产品上市定价策略:

目的在渗透市场,快速而有效地占据市场空间。此种订价策略以高市场占有率为最主要目标,营销利润反而退为次要目标;

2、价格管理策略:

价格一经确定后,仍要设定“收放自如”的弹性管理策略;

3、价格竞争策略:

注意一:价格竞争的考虑因素;

注意二:竞争者先采用价格竞争时,应先研究背景资料,再评估竞争者;

注意三:企业本身先采用“价格竞争”时,降低价格”必须确保下列因素配合:销售数量的提升,作好应对竞争者的跟进措施。

六、财务人员的管理问题

在市场经济时代,人如同商品,你想拿多少,不是你说了算,也不是老板说了算,而是你值多少。对财务人员的管理,企业主要原则:明确财务人员的职责,细化会计核算、强化财务管理,视贡献大小拿薪酬!

表现一:集权管理原则;

表现二:专业、高效原则;

表现三:内部牵制管理原则;

表现四:不相容职务分离原则;

表现五:约束与激励原则;

表现六:价值原则。

七、税务查账问题

每一个老板没有不关心税务的、关心企业经营中税负的高低,有没有多交税,有没有税收优惠政策,如何应对税务稽查风险,如何让自己的企业在国家税收政策允许的范围内少交税。如果税务上的问题天天让老板烦心,老板也没啥心思去经营和管理。

少交税、不违法是大部分老板都关心的事,充分利用税务政策进行节税,是财务人员的当务之急,不替老板节税,财务人员在企业恐怕也是混不下去的。财务人员可以在税务中异军突起,成为老板的身边红人。很多的财务总监与众不同的地方,就是替老板搞定税务。

八、盈亏平衡点的问题

盈亏平衡点又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。通常是指全部销售收入,等于全部成本时的产量。以盈亏平衡点的界限,当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利,反之,企业就亏损。

盈亏平衡点可以用销售量来表示,即盈亏平衡点的销售量。也可以用销售额来表示,即盈亏平衡点的销售额。举例计算:

收入-成本=利润

收入-(固定成本+变动成本)=利润

计算盈亏平衡点就是利润为零的时候

所以:收入-(固定成本+变动成本)=0

即是:收入-固定成本=变动成本

以上内容希望能够帮到您,感恩生命中的每一次遇见!


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